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      最佳实践 > 新能源一体化项目应用案例

      协鑫集团财务一体化应用案例

      公司介绍


      协鑫(集团)控股有限公司是一家以环保能源和再生能源为主营业务的专业性能源投资控股公司,致力于环保和再生能源的开发与生产,经过二十年的创业和发展,已成为中国领先的大型综合高效环保能源企业,也是中国大型的外资热电营运企业之一。


      解决方案特点与整体架构


      基于新能源行业地域分布广,区域经营的模式,将财务业务集中式管理,通过集中有效的运作模式来解决新能源公司财务职能建设重复投入和效率低下的弊端,促使财务人员由核算型向价值型、决策型转变。整合费用管理、应收管理、应付管理、资金管理、资产管理、预算管理、财务核算、薪资管理等财务业务,打造以报账中心为前端,服务与运营管理为后台的共享中心整体平台,形成集中报账、集中核算、集中结算的一体化应用。

      项目成效


      ? 构建了用友NC财务及财务共享管理系统

      ? 实现了板块全面预算管控

      ? 全集团统一应用用友NC资产管理系统管非经营性资产,实现了对资产的全面管控。

      金亚洲主管 558| 930| 344| 765| 904| 523| 498| 513| 81| 471| 466| 297| 221| 40| 63| 822| 464| 645| 320| 817| 236| 306| 823| 236| 83| 614| 876| 303| 867| 912| 314| 491| 51| 104| 998| 72| 481| 43| 807| 993| 101|